ビジネスをすすめていくとかならず「答え」を導き出さなければいけません。
ここでいう答えは大きな最終結論ではなく、日々に発生する「意思決定」のことと思ってください。

例えば「６」という答えを導き出すとしましょう。
「２＋４＝？」と書いてあれば、誰でも「６」とわかりますね。
ただビジネスにおいてこんなことはごくまれでしょう。

おぼろげに見えている「６」という答えは、
「３×２」なのか「１＋５」なのか、「３０÷５」なのか「１２−６」なのか、
いろいろありますよね。

マネージメント能力のひとつにはやはり「答えを出す」能力があると思います。
これには大きく二つありそうですね。
①「３×２」なのか「１＋５」なのかというプロセスを短時間でいくつ考えられるか
②野生的勘で正解を決める力
また①にも二通りありますね。
①-１　たくさん考えているのに表に出さない
①-２　考えた分「こんだけやりました」と表に出すタイプ

私は、①-２ですね、まだまだ若輩者です、ですので事務所で厳しい顔で唸っている時間が増えました。

では②のタイプはどうなのか、いいですね、たまにいらっしゃいます。
「運も実力のうち」嫌味ではなく凄い方はほんま強いっすね。

ではそんな人たちが会議に会議に臨むとき

当然、①のタイプは会議に強いですね。
私も月次でコクヨS&TのＲＤＩセンターのボードメンバーに進捗の報告をします。
当たり前ですが「@Tovas事業」については私が一番詳しいです。
聞かれたことは「ぱっ、ぱっ、ぱっ」と答えていってます。

･･･嘘です。
まだ駄目ですね。
日々これだけ考えて自問自答し続けても、ふとした質問されると、つまってしまいます。
まだまだ甘いです(~_~;)

会議の前に準備して、日々考えているのは私なので、圧倒的に有利なはずですね。
データも（場合によっては）都合のいい読み取り方で出すこともできますしね（笑）。
しかしそこらへんを見た瞬間に見抜く力が（残念ながら）うちのセンター長は圧倒的に強いです、怖いです。　　　※内情なんでここらへんにしときます。

ただ②のタイプも会議に強いのですが、どちらかというとエモーショナルに強い方が多い気もします。それはそれでいいと思ってます、特に私に欠ける能力な気がしますから。

理想は瞬時にロジカルに考えられて、エモーショナルに表現できる人、でしょうか!?
　
　
　
では最後に、
その他、どうすればいいのか、、

計算方法をかえる、計算方法を決めさせる、ルールを変える

う〜ん、難しいけど、おもしろい、考えるのは無料、頭使ってなんぼ。
おつかれさまです。